Něco o mé osobě a zkušenostech ve výrobě. 


Už od svých dětských let jsem byl vychováván ke sportovním a společenským aktivitám , které mě postupně učili, že týmová spolupráce je silnější a má účinnější výsledky něž jednotlivec sám.

 V roce  1992 jsem  poprvé vstoupil do pracovního prostředí, kde jsem se učil odpovědnosti, komunikaci s lidmi, vzájemnou spolupráci, přijmutí a naslouchání názorů a zkušeností starších kolegů .

Od roku 2005 se intenzivně věnuji praktickému vzdělávání v oblasti štíhlé výroby a implementace v praxi. Měl jsem velkou příležitost se podílet na zavádění štíhlé výroby v mezinárodní zahraniční firmě Engel CZ, která je celosvětově uznávaná jako jednička na světovém trhu v oblasti výroby vstřikolisů.

Od roku 2007 jsem se začal intenzivně věnovat i měkkým dovednostem např. vedení, motivace, komunikace a rozvoj lidí v pracovním prostředí. V této oblasti jsem se intenzivně vzdělával od roku 2007 do 2011. Např. vliv motivace zaměstnanců na produktivitu práce, vliv pracovního prostředí a kultury firmy ke spokojenosti zaměstnance, naslouchání názorů zaměstnanců, podpora a příležitost zaměstnance se podílet na zlepšování pracovního prostředí a postupů ke zvýšení  kvality a produktivity práce.

 

Období práce pro COLOP.

 

 V roce 2012 jsem nastoupil do firmy Colop CZ a začal se plně věnovat všem pracovním příležitostem, aktivitám a realizaci výrobních a logistických procesů ve výrobě aj.

 V roce  2012 a 2013 jsme převzali důležitou výrobní řadu razítek z mateřské společnosti, takže jsme se museli zcela zamyslet nad realizací nového rozestavení všech pracovišt a zásobování vyrobních buněk. 
Zde byla velká příležitost  plně realizovat praktické zkušenosti a dovednosti ve spolupráci s kolegy a spolupracovníky ve výrobě.

 V druhé polovině roku 2015 jsem převzal řízení a vedení nového oddělení Lisovny plastů , které bylo začleněno do výrobního a logistického řetězce jako interní dodavatel plastových dílů pro kompletaci razítek. Byla to další velká změna ve výrobních, technologických, kvalitativních   a logistických procesech.

 V posledních 5 letech jsem aktivně pracoval na stabilizaci a zvýšení kvality ve výrobních, technologických, kontrolních  a logistických procesech. Snaha byla stabilizovat personální fluktuaci, podporovat zlepšení ergonomického prostředí pro zaměstnance. Společně za podpory všech zaměstnanců se realizovala většina návrhů pro zlepšení pracovního prostředí, bezpečnosti při práci a výrobních procesů, které byly předloženy samotnými zaměstnanci Colop CZ.

  Na čem stále pracuji každý pracovní den je „firemní kultura“ vzájemné vztahy, spolupráci, stimulace a nasměrování všech zaměstnanců!

Motto Colop CZ : „Naši zaměstnanci jsou pro nás důležití“ 

Vždy se snažím všem zaměstnancům naslouchat a pochopit jejich potřeby k vytvoření příjemných pracovních podmínek.

Petr Dražan
19.3. 2020 
Borovany